3
Планирование городского проекта
Концепция
Начало большого планирования.
Концепция городского проекта является основой для его разработки и реализации. Она определяет общую идею и направление проекта, его цели и ценности. Важно разработать четкую и привлекательную концепцию, которая будет вдохновлять участников и заинтересованных сторон.

Цель проекта. Определите основную цель вашего проекта. Что вы хотите достичь через этот проект? Например, может быть целью улучшение городской инфраструктуры, создание публичных пространств, развитие культурной сцены или привлечение туристов.
Уникальность. Подумайте о том, что делает ваш проект уникальным и отличающимся от других. Какая идея или концепция будет ваши основными драйверами успеха? Например, это может быть инновационный подход, использование технологий, инклюзивность или связь с местной культурой.

Целевая аудитория. Определите, для кого предназначен ваш проект. Кто будет основной целевой аудиторией? Учтите возрастные, социальные и культурные особенности вашей целевой аудитории при разработке концепции.

Ценности. Определите ценности, которые вы хотите передать через ваш проект. Какие идеи и ценности будут лежать в его основе? Например, это может быть содействие устойчивому развитию, сплочение сообщества или привлечение внимания к определенным проблемам.
Фестиваль "Территория мастеров", Актобе
Команда
Собираем проактивных и вовлеченных.
Команда является важной составляющей успешного городского проекта. Она включает в себя людей с различными навыками, которые объединяют свои усилия для разработки и реализации проекта. Команда должна быть эффективной и вдохновляться общей целью проекта.

Роли и ответственности. Определите роли и ответственности для каждого члена команды. Кто будет отвечать за основные области проекта, такие как планирование, финансы, маркетинг, связи с общественностью и др. Распределите задачи и обязанности для обеспечения эффективной работы команды.
Разнообразие навыков. Сформируйте команду с разнообразными навыками. Включите специалистов в различных областях, таких как архитектура, дизайн, социология, маркетинг, управление проектами и др. Это позволит обеспечить всестороннее покрытие всех аспектов проекта.

Лидерство. Выберете лидера команды, который будет координировать работу и принимать стратегические решения.

Взаимодействие с сообществом. Обеспечьте взаимодействие команды с сообществом и заинтересованными сторонами. Слушайте и учитывайте мнения и предложения горожан, чтобы проект отражал их потребности и амбиции. Установите партнерские отношения с местными организациями, предпринимателями и активистами, чтобы расширить сеть поддержки и ресурсов.
Участники

Участники являются центральной частью городского проекта, так как их активное участие и вовлечение способствуют его успешной реализации. Участники могут быть представителями различных групп и сообществ в городе, а также отдельными гражданами, которые имеют интерес или привлекаются к проекту.

Определите группы людей или сообщества, которые будут целевой аудиторией вашего проекта. Учтите разнообразие потребностей, интересов и перспектив участников.

Площадка
Чтобы вместить всех желающих
Физическое пространство или локация, где будет реализован городской проект. При выборе площадки для городского проекта следует учесть следующие аспекты:

Доступность. Площадка должна быть легко доступной для участников и широкой аудитории. Рассмотрите географическое расположение, транспортную доступность, наличие общественного транспорта и парковочных мест.
Адаптируемость. Площадка должна быть гибкой и способной адаптироваться под требования и концепцию вашего проекта. Рассмотрите размеры и форму площадки, ее возможности для установки временных или постоянных объектов, наличие электропитания и так далее.

Безопасность и комфорт. Обеспечьте безопасность и комфорт для участников и посетителей на площадке. Разработайте план безопасности, предусмотрите необходимые меры предосторожности, такие как ограждения, пожарную безопасность, медицинское обслуживание и так далее.
Продвижение
Чтобы вместить всех желающих
Стратегия и меры, принимаемые для привлечения внимания, создания осведомленности и распространения информации о городском проекте среди целевой аудитории и общественности.

Каналы коммуникации. Используйте разнообразные каналы коммуникации для продвижения проекта. Это могут быть социальные сети, веб-сайт, наружная реклама, СМИ, партнерские организации, мероприятия и другие средства. Выберите наиболее эффективные каналы, которые будут достигать вашей целевой аудитории
Контент. Создайте привлекательный и содержательный контент, который будет заинтересовывать и информировать вашу целевую аудиторию. Расскажите о целях, ценностях и уникальных особенностях вашего проекта. Включите в контент визуальные элементы, истории успеха, интервью с участниками или другие элементы, которые помогут привлечь внимание и удержать интерес аудитории.

Партнеры. Установите партнерские отношения с другими организациями, сообществами, местными властями и другими заинтересованными сторонами. Вовлеките их в продвижение проекта, попросите их поддержки и сотрудничества. Это поможет расширить охват вашего проекта.
Партнеры
Объединяем усилия.
Организации, компании, индивидуальные предприниматели, которые сотрудничают с вами для реализации городского проекта. Партнерство может принимать различные формы, включая финансовую поддержку, предоставление ресурсов, совместное продвижение и так далее. При выборе партнеров для городского проекта важно учитывать следующее:

Соответствие целям и ценностям. Партнеры должны разделять ваши цели, ценности и миссию проекта. Имейте ясное представление о том, какая поддержка вам нужна и как партнерство будет способствовать достижению ваших общих целей.
Взаимная выгода. Партнерство должно быть взаимовыгодным для обеих сторон. Рассмотрите, какие преимущества и возможности может предложить каждый партнер, и какие ресурсы они могут внести в проект. Изучите возможности сотрудничества и взаимной поддержки для достижения общих результатов.

Ресурсы и возможности. Партнеры должны иметь доступ к ресурсам и возможностям, которые могут быть полезны для реализации проекта. Это может включать финансовую поддержку, технические знания и навыки, контакты в отрасли, физические ресурсы, медиаподдержку и другие активы, которые помогут вам достичь ваших целей.
Бизнес-модель Canvas
Инструмент, который помогает представить и описать ключевые компоненты бизнеса в упрощенной и структурированной форме. Он состоит из девяти ключевых блоков, которые охватывают различные аспекты бизнеса и помогают логически связать их между собой.
Проект реализуется Илаем Бексултаном, в рамках гранта программы
«Малые гранты для выпускников» National Alumni Network (NAN) при поддержке Посольства Соединённых Штатов Америки в Республике Казахстане